Offre de Services
Corporate & ETI
– Conduite du changement: Piloter la transformation organisationnelle pour aligner les processus et les équipes avec les objectifs stratégiques
– Diriger les projets complexes de transformation digitale
– Déployer des solutions d’Intelligence Artificielle et de GenAI pour optimiser les processus métiers et créer des offres commerciales à forte valeur
– Optimiser l’exploitation des solutions Cloud pour maximiser l’efficacité opérationnelle
– Attirer et fidéliser les talents clés tout en externalisant les processus non stratégiques pour concentrer les ressources sur les activités à haute valeur ajoutée
Investisseurs
– Audit pré-money: offre – business model – marché – architecture – risques – business plan
– Organisation et structuration post-money
– Analyse stratégique et accompagnement opérationnel
Startup et Editeurs Logiciel
– Aligner son offre SAAS à son marché et améliorer la traction commerciale
– Gérer les migrations technologiques ou applicatives
– Bien choisir son architecture: Hébergement / Virtualisation / Cloud
– Optimiser les KPI: disponibilité, durabilité, RPO, RTO, etc
– Sécuriser les données de ses clients et protéger son infrastructure
– Construire sa roadmap
– Recruter les talents et structurer ses équipes
Dernières références
VINCI ENERGIES
Analyse et recommandation « pre-money »
Problématique
La division Vinci Energies intervient sur différents domaines d’activités. Cette division a récemment souhaité s’étendre en Europe sur un segment stratégique particulier, par croissance externe.
Le marché considéré demeure encore très fragmenté avec nombre de « petits » opérateurs. En conséquence, il n’existe pas de véritables standards, et beaucoup de choix très différents ont été faits, à la fois au niveau des infrastructures physiques mais aussi en terme d’architecture logiciel et technologique.
Mission
– Cartographie des différentes stratégies digitales sur le marché
– Audit d’une société cible, leader sur son marché, (1) pour en comprendre les choix technologiques, (2) pour analyser si ces choix viennent dans le sens d’une possible synergie avec d’autres acteurs similaires, (3) pour évaluer le retour sur investissement.
– Recommandations à l’acquéreur, en termes de gouvernance, d’organisation et des ajustements technologiques souhaitable vis-à-vis de la cible.

AYMING
Recommandation sur la stratégie digitale du Groupe
Création de la filiale digitale
Problématique
La Société Ayming est un acteur majeur en Europe du conseil en amélioration de performance, avec des clients répartis sur une dizaine de pays, dans tous les secteurs de l’industrie.
Dotée d’une très forte culture de conseil, Ayming a souhaité enrichir son portfolio avec une véritable offre digitale. Cette nouvelle orientation stratégique a suscité de nombreuses questions s’agissant des talents, de la gouvernance, ou encore de la création et la commercialisation des nouvelles offres.
Missions
Conseil: audit du groupe sur tous les sujets digitaux et recommandations au COMEX s’agissant de la feuille de route: Nouvelle organisation – Budget – Plan d’actions
Dirigeant de transition:
– Création de la filiale Ayming Digital
– Mise en place des équipes et de la gouvernance.
– Nouvelles stratégies marketing et commerciales
– Refonte de la Roadmap
AI comitee: Création et animation du comité, pour tous les enjeux propres à l’intelligence artificielle au sein du Groupe

Paritel
Gestion de crise – Transformation Digitale
Problématique
La société Paritel est leader en France pour la fourniture d’équipements de télécommunication à destination des entreprises et des professionnels.
Au travers de sa filiale Viatelease elle offre à ses clients des solutions de financement en partenariat avec les principaux acteurs bancaires spécialisés en leasing.
Dans un contexte d’augmentation de son carnet de commande mais aussi de restriction des ressources disponibles, Paritel doit faire face à une crise de croissance.
Mission
– Réorganisation et prise en main des équipes de production
– Mise en place de nouveaux KPIs pour comprendre et anticiper les points de blocage dans la chaine de traitement
– Redéfinition des processus internes et des processus transactionnels avec les tiers (clients, fournisseurs, leasers)
– Proposition d’une nouvelle architecture logicielle pour réduire les opérations manuelles et assurer un meilleur suivi des transactions.
